プロジェクトマネージャーとは、

以下の様に言われています(抜粋)

 

プロジェクトマネージャ（英: project manager）とは

プロジェクトの計画と実行に於いて

総合的な責任を持つ職能あるいは職務である。

 

プロジェクトマネージャには系統的な

経営管理能力は勿論、透徹とした質問を発し、

暗黙の前提を発見し、プロジェクトチームの意見を

まとめ上げる能力が必須となる。

 

プロジェクトマネージャの職務に於いて

鍵となるのは、プロジェクトの実行に影響を与える

リスクを認識することと同時にそのリスクを

プロジェクト期間を通じて公式・非公式に

見積もらなければならないことを理解することである。

 

リスクは主として不確実性から発生する

（プロジェクト管理においては、この不確実性を

「リスク要因」、その結果発生する問題を「リスク」と呼ぶ）。

 

そして、主な関心事としてリスク対策に集中して

取り組むことが成功するプロジェクトマネージャの

条件と言える。また、プロジェクトに影響を与える

問題の多くが様々なリスク要因から起こる。

優れたプロジェクトマネージャは開かれた

コミュニケーションの方針を順守し、

全ての重要関係者に意見と関心を述べる機会を

与えることで時としてリスクを減らすことに成功する。

 

以上より、リスクをコントロールし不確実的ながら

極小化させることで大なり小なり意思決定に

責任を持つのがプロジェクトマネージャだと言える。

プロジェクトマネージャによって下された

あらゆる決定は、直接プロジェクトに資する方法で

下されるべきである。やや抽象的ではあるが、

上述の事を言い換えると下記の様になる。

 

プロジェクトの総合的な責任者である事も。

プロジェクトの進行およびプロジェクトの成果に責任持つ。

決められた範囲内や予算内でプロジェクトの

進行の為にメンバーと論議し利益を上げる為の明確な

ビジョンを造り、目標達成に向けてプロジェクトを

進行させていく。誰が何をやるかといった指導を

行うだけでなく浮き上がって来た課題の整理整頓も行うが、

いかに用意周到に事前の検討を行った

としてもすべてを正確に識別して対応策を

用意する事は実質上不可能である事を前提にし、

損害を出さないよう速やかに自ら対応策を

その都度実行していかなくてはならない。

 

論議そのものはプロジェクト全員が行う作業であるので

マネージャの専有業務ではないが

その際に知りえた情報を自分だけに留めず、

その都度プロジェクト全体で情報を共有する様にする

役割をも持ちプロジェクトのメンバーからの意見を

汲み上げ円滑に進められる様にプロジェクトの

改良をしながら成果を出す事が求められる。