まったくするべきでないことを能率的にする。これほど無駄なことはない。

by ピーター・ドラッカー

不安の原因は、管理、組織、準備、行為の欠如にある。

by デイヴィット・ケキッチ

人生の最期になって、神の前に立つとき、

ひとときの才能も残っておらず、こういえるのですが。

「あなたからはたったものは、すべて使いました」

by エラム・ボンベック（ユーモア作家）

常識（コモン・セン）とはそんなに平凡（コモン）なものではない。

by ヴォルテール（仏哲学者）

今から20年後、あなたはそれをより、

しなかったことにもっと失望しているでしょう。

byマーク・トウェイン（作家）

綱渡りこそが人生。あとはすべてが待ち時間だ。

by パパ・ワレダ（偉大な綱渡り曲芸師）

失敗しても後悔しないことはわかっていたが、

たったひとり後悔していたかもしれないのはは、試せないことだ。

by ジェフ・ベゾス（アマゾン・コムの創業者）

人生の最後と結びつけて考える習慣を身につけば、

一番大切なことにずっと心の焦点を合わせていられます。

手遅れにならないように。

by 作者不詳

子供ができて、仕事一倒になった、やめてしまったんだ。

生活があります忙しくなってね。でも、自転車を乗りまわっていた

あの頃が、人生で一番楽しかった時代だ。

by あるCEOの言葉

読み方を知っていて読まないのは、

読まれ方を知らないのと同じようなものだ。

うなずけるときは、しゃべるな。

by エリオット・スピッツァー（ニュージャージー州司法長官）

両足のない人間に会うまでで、

私は、靴をもっといいことを呪っていました。

by ペルシアの諺

完全に満足した人がいたら、それは落伍者だ。

by トマス・エディソン

第一印象・・・あなたは他人からどう見られているか知らない。

First Impressions : What You Do not Know About How Others See You.

意義のある人生は、スピードや効率の問題ではない。

原則に価値を置かない限り、価値観が生活の質を高めることはない。

「農場の法則」から原則を考えれる。

自分でいうのも恥ずかしいことですが、

私は自分のことを要領がいいほうだと

うぬぼれていたので、大学生のときは

よく一夜漬けをしました。

先生が私たちに対してどんな答えをいるか考え、

山をはっていたのです。

「先生はどういうテストを作るのだろうか。

授業中に話したことが中心だろうか。

もしそうなら教科書を読む必要はない。

ほかのクラスはどうだろうか。

別の本を読まなければならないだろうか。

 よし、すぐに要点だけつかめるように

虎の巻ノートを借りよう」

　私は良い成績を取りたかったのですが、

そのために、時間を犠牲にしたくなかったのです。

その後私は大学院に進みましたが、

そこは全く別の世界でした。

 私は、最初の３ヵ月を、大学の４年間で

学んでいるはずのことを学び直すために

費やすことになりました。

　それが原因で潰瘍ができて、入院するはめに

なってしまいました。

私は「農業の法則」によって得られる収穫を

そのプロセスなしにいきなり手に入れようと

しましたが、そんなことをして得たものは

結局身につくものではないということを悟りました。

　私は、原則に反する価値システムに

身をおいていた埋め合わせをするために、 

以後数年間を費やさなければならなかったのです。

人生において最も困難で厳しい試練とは、

日々、心の中で争われるものである。

物事はやり続けていると少しずつ簡単になる。

物事そのものは変わらないが、

それを行う能力が高ままるからである。

by エマーソン

あなたが正直な心を持っているのなら、

その心の声に忠実になりなさい。

なぜならどんなことをしようと、

その結果は必ずあなた自身にはね返ってくるのだから。

失敗する方法は以下の通り

１）秘密を持つ

２）自分が正しいと確信し、反対意見は無視する。

３）購入を促すために、強引な締切を設ける。

　　期日までに目標が達成されなければ、期限を延長する。

４）持論を検証しない。

５）自分のアイデアがどれだけ素晴らしいかを確かめるより、

      他人の評価を重んじる。

６）アイデアを実現するには、十分な賛同を得なければいけないと考ええる。

７）６番を満たすアイデアを選ぶ

８）自分のアイデアを瞬時に理解できない人間は、

      頑固、短絡的、さもなくばバカと見なす。

９）プレゼン方法を飛躍的に向上させるなどと考えない。

１０）何かをするときには、社長に直接話さねばならないと主張する。

１１）常に大勝利を狙う。

How to fail is as follows

1) Have a secret

2) Believe that you are right and ignore disagree.

3) Establish a forced deadline to encourage purchase.

If the target is not achieved by the due date, extend the deadline.

4) Do not verify your opinion.

5) I value others' evaluation rather than checking how wonderful my idea is.

6) In order to realize the idea, it seems to be necessary to obtain sufficient approval.

7) Choose an idea that satisfies number 6

8) Humans who can not understand their ideas instantaneously are stubborn, short-circuited, or otherwise considered foolish.

9) Do not think that it will dramatically improve the presentation method.

10) When doing something, I argue that I have to speak directly to the president.

11) Always aim for big victory.

ひとつ学んだこと…

それは、履歴書に箔がつくという理由で

仕事を選んだりしては絶対にいけないということだ。

自分が楽しめることをしなければならない。　

by レイモンド・Ｖ・ギルマーティン

IT 'S NOT JUST ABOUT THE PAYCHECK.

大切なのは給料だけではない。

学校は素晴らしい場所だ。私もときどきあの場所に戻りたくなる。

大人である私は、いつでも選択に追われ、そして、忙しくそれを実行に移している。

しかし、本当の勉強に没頭できる時間はほとんどない。

私はあなたに、学ぶこと教わることの純粋な喜びを、いつでも感じていてほしいと思っている。

by マリリン・ウェア

人は、手にいれるものによって生計を立て、

与えるものによって人生を築く。

リーダーは、それを知っている。

by パット・クローチェ

つねに学び、無知の空白を埋めようと努力している。

それをやりたいかどうかに関係なく、

すべきことを、すべきときに行う人間になりなさい。

by ロイ・Ｗ・ヘイリー

KNOW WHAT YOU DO NOT KNOW.

自分が何を知らないかを知りなさい。

「新しいこと」ではなく、「正しいこと」を見よう。

by フェファーの法則

もし新しいアイデアを思いついたとしたら、それはまず間違いだ。

誰かが先に思いついている

（この発言も私の創作ではない。誰かのを拝借しただけだ）

サットンの法則

既存のやり方と事実に基づいた経営の違い。

・古いアイデアをあたかも新しいかのように吹聴する。

⇒古いアイデアは古いアイデアとして使う。

・革新的なアイデアうあ研究を賞賛し、喜んで使う。

⇒革新的なアイデアは要注意、そんなものは滅多にない。

・経営のカリスマ、新しいことを常に考えるリーダー、高い業績をあげる経営者といった

・優秀な個人を賞賛する。

⇒一人の天才やカリスマを称えるのではなく、優秀な人々が協力しあい、

　知恵を出し合うことに価値を置く。

・企業、チーム、個人の成功や失敗のストーリーを使って、 最高の手法と最低の手法を見つけ出す。

⇒成功や失敗のストーリーを使って、きちんと他のデータで検証できている経営手法を

　説明する成功や失敗のストーリーは、必ずしも証拠としては使わない。

・人気のある考え方やセオリーを使って新しい経営手法を生み出したり、正当化したりする。

反対の証拠は（どれだけそれが強力でも）無視する。

⇒考え方やセオリーには中立的で、人気があるかどうかではなく、きちんとした事実に基づいて

　経営手法を考える。

小さかろうが大きかろうが、会社を経営するには戦略だけでは駄目だ。過去15年間に起こった

品質管理の大きな変化にしても、製造技術の大きな変化にしても、すべて（現場の）

データ主義だ。…そして、実はアメリカ経済は過去15年間、戦略の変更なしに、

ただこうした製造や品質管理という科学的手法を取り入れるだけで繁栄を享受してきたのだ。

戦略は重要だ。何をするべきかを理解することは重要だ。

そして、それをどれほど効果的に実行するかも同じくらい重要なのである。

by アンディ・グローブ

才能とはほとんど一握りの人間が持っているものではなく、誰もが獲得できるものである。

ダメなシステムの方がダメな人材よりもさらに悪い。

ＭＢＡでは、「なぜ（ｗｈｙ）」「だからどうした（ｓｏ　ｗｈａｔ）」を考えること。

ｅｘ「この会社の強みはブランドです」「どうしてそう言えるの？」

　　「で、その強いブランドを使ってこれからどうしたらいいの？」

　　「なぜ、他の戦略ではダメなの？」…と言った議論が延々と繰り返される。

問題解決のための5つの方法

1.複雑な問題は、原因（なぜ）と結果（だからどうしたいのか?）、この2つだけを考える。

2.5分の隙間時間を使って、次の仕事の進み具合をスムーズにする。

3.新しいアイデアを生み出すのは、至難の業、全ては今あるものの組み合わせ。

4.考えるときは、手を動かすと能力がアップする。「考える」「書く」そして、「考える」

5.英語を習得するには、英語の発想を身につける。自分の発言に必ず「なぜなら」で補う。

ウォルマートの基本信条

1.個人を尊重する

2.顧客に奉仕する

3.最高をめざす

＜１０のルール＞

1.仕事に打ち込め

2.アソシエートと利益を分かちあい、パートナーとして接すること

3.パートナーをやる気にさせよ

4.パートナーにできるかぎりすべてを知らせよ

5.アソシエートが会社に貢献したら、称賛を惜しむな

6.成功したら祝福せよ

7.社内のあらゆる者の意見を聞け

8.顧客の期待を越えよ

9.ライバルよりも上手に経費を抑えよ

10.流れに逆らって泳げ

私は、経営者のくせに自分の休暇一つ満足に計画できない人が多いのを見て、

驚きを禁じ得ない。さも自慢そうに「去年は忙しくてバカンスも取れなかった」と言う

経営者は無数にいるが、私はいつも言い返してやりたい衝動に駆られる。

８０００万ドルのプロジェクトなら計画が出来るのに、家族とともに楽しむわずか

二週間の計画すら立てられないような男は、経営者の名に値しないと思うのだ。

by リー・アイアコッカ

知性は危険だと思うなら、無名でいようとすればいい。

教育は高くつくと思うのなら、無知でいようとすればいい。

by デレク・ボク

知識は経験である。その他のものはどれも情報だ。

アインシュタインのルール

１．混乱の中に単純さを見出せ。

２．不調和の中に調和を見出せ。

３．困難のただ中に機会がある。