困難な時期を乗り切るイメルト流の秘訣は、
1.毎日何かを学ぼうと努力すること
(知識への渇望が必要だ)
2.情熱を持って仕事に励むこと
(能力と気力があれば大抵の問題は解決できる)
3.信頼される存在であること
(生き残りが難しくなりつつある中で、信頼が差別化要因になう)
4.自信を持つこと
(世の中を変えられると信じよう)
5.楽観的であること
(今や誰もが皮肉屋だ。ひねくれた考え方は自分を蝕む。言い訳の種になるからだ)
成功とは簡素なプロセスである。不思議でも不可思議でもない。
失敗とは、ひとつの出来事のせいで起こるものではないのだ。
そうではなく、小さなミスが積み重なった結果、起こるのである。
そして、それは、規律のなさから生じるものなのだ。
十分な理由を持つこと、理由が先、答えは後。
求めよ、さらば与えられん。
私の経営に関する様々な基本姿勢―勝つために全力で戦う、現実を直視する。
硬軟を使い分けて部下のヤル気を引き出す。無理と思えるほど高い目標を掲げる。
仕事をきちんと成し遂げられたかどうか執拗に確認する。
勉強しなければ、ろくな人間にならない。クズになる。楽な近道なんか一つもない。
世間を甘くみるんじゃない。何度そうたしなめられたか分からない。
私は人が言うことに異を唱えるのが好きだ。私ほど前向きで情熱のこもった
論争が好きな人間はいない。心を鬼にするとか、ずけずけものを言うとかの問題ではない。
それが、経営者の仕事なのだ。しかし、いつ褒めるべきか、いつ注意べきかを心得ておくこおとも、
経営者の仕事だ。もちろん、学ぼうしない傲慢な人には、辞めてもらうしかない。
失敗を反省し、自分を責めて苦しんでいる部下がいたら、その苦しみから抜け出す手助けを
するのもまた、仕事のうちだ。
I gnavis semper feriae sunt. 怠け者には毎日が祭日
Quodnon opus est, asse carum est.
不必要な物は一文でも高い
Bisdat qui dat celeriter.
早くほどこす者は、二度ほどこすことになる。
Consuetudine quasi alteram quandam naturam effici.
週刊によって言わば第二の天性が作られる。
仕事こそ私の本領とするところだ。私は仕事をするために生れついているのだ。by ナポレオン
私は自分の足の限界を知っていた。眼の限界も知っていた。
しかし、仕事となるとその限界はまるで知らなかった。
by ナポレオン
書籍を大量に積んだ船が到着するや、ロングウッドは上を下への大騒ぎとなり、湿っぽい書棚が、３千冊の本で埋め尽くされていく。それにしても、皇帝の速読には困りものだ！１冊を１時間弱で読み終えてしまう。従僕は、昨日棚いっぱいに並べた本を翌日床から持ち去らねばならない。読み終えた本や、読むに値しないと思った本を、主君は、全て床に投げ落とすからだ。
なれたかもしれないのに、遅すぎるということはない。by ジョージ・エリオット
自社の優位性に持続性を与えるため、あらゆる企業はいつまでも競合他社を吹き飛ばしておく
圧倒的フライホイールとなるような原因と結果のパターンを作り上げるように努力するべきだ。
例えば、P&Gは、大量の歯磨き粉を売っている。つまりそれは、同社が大量の歯磨き粉を
製造していることが、P&Gをすぐれた歯磨き粉メーカーにしており、同社は自らの歯磨き粉工場、
従業員、営業活動をより効率的に使えることになる。すると同社は自らの利益幅を減らすことなく
低価格を設定することができ、それでさらに歯磨き粉が売れるようになる。同社のライバル会社も
歯磨き粉は作れるかもしれないが、彼らには、P&Gのようなスケールメリットやマーケティング力が
ないため、太刀打ちは難しい。「事業を行えば行うほど、より良いリターンが得られる」という概念は、
学習曲線として知られており、第二次世界大戦中にビジネスの研究者によって初めて発見された。
時間は有限、かつ常に動いているもの。
「時間デザイン」とは、時間を迎え撃ち、
自らクリエイトすること。
by 泉谷直木(アサヒビールホールディングス会長)
多角的な接点、企業や社会とのつながりを多く持つことで、
「爆発的な2秒」の創造性を生み出す。
by 原研哉(株式会社日本デザインセンター代表)
子育てで知った囲碁の奥深さと面白さ。
価値観の変化をありのままに受け入れる
自然体の「時間デザイン」
by 吉原由香里(囲碁棋士)
一秒の重みを真剣に考えてほしい。
密なスケジュールと抜かりない準備で強いチームづくりを
デザインする。
by 岩瀬健輔(日本ラグビーフットボール協会男女7人制日本代表総監督)