どんぴしゃりのことばと、そこそこ当たっていることばとでは、
稲妻とホタルほども違う。
by マーク・トウェイン
ほかのどんな資質より、自分自身を表現できる男の能力を高く買いたい。
by チャールズ・シュワブ
単純化する能力とは、
必要なことに雄弁を語らせるべく、
不要なものを消し去ることである。
by ハンス・ホフマン
成功とはこういうこと
大いに笑うこと。知的な人々の尊敬と子供たちの愛情を勝ち取ること。
率直な批評家たちから好意的な評価を得て、偽りの友の裏切りに耐え抜くこと。
美しいものを賞讃し、他人の長所を見つけ出すこと。健全なる子供を育んだり、
庭をきれいに整えたり、社会状況を改善したりすることで、
ほんの少しでも世の中を良くすること。自分が生きたことで、
たった一人でも人生が楽になった人がいること。
成功したいというのは、こういうことである。
by ラルフ・ウォルドー・エマーソン
失敗とは、本当はうぬぼれの問題である。
賢命に努力をしない人はうぬぼれが強く、
何の努力もせずに成功するものと思っている。
ほとんどの人間がある朝目覚めると、
いきなり金持ちになっている日が来ると信じているのだ。
確かに半分は当たっているといえるだろう。
いずれ本当に目覚める日がくるのだから。
by トーマス・エジソン
ある地点まで到着すると、お金は重要ではなくなる。
重要なのは成功なのである。
by アリストテレス・オナシス（船舶王）
休みがなければ人は働けない。
仕事がなければ休みには何の意味もない。
by アブハジア自治共和国の諺
失敗者には、２種類いる。
考えたけど実行しなかった者と、
実行したけれど考えなかった者だ。
by ウィリアム・フェザー
現在の自分の持ち物に満足するのは良いことだ。
だが、自分自身の現状に満足してはいけない。
若者は未来に生きる。
年老いた者は過去に生きる。
賢い者は現在に生きる。
人生を使わないのは、早死にしたも同然だ。
人生で多くのことを達成できない人間には、二つのタイプがある。
言われた事をやろうとしない人間と、言われたことしかやらない人間だ。
by アンドリュー・カーネギー
私たちは、絶えず脅威と背中合わせである。
競合他社の脅威。新しい手法の脅威。
だが、最大の脅威は、
これまでの事業のやり方が通用しなくなることである。
by アンドリュー・S・グローブ
すべての卵をひとつのバスケットに盛り、
それを注意深く見守るとよい。
by アンドリュー・カーネギー
たった一つの仮説を追いかけていると、
どうしてもある現象について単純な説明に帰着しやすい。
だが、多くの現象は複数の要因が様々な比率で組み合わさった結果であるから、
それを適切に説明するには、複数の要因がわかってくるはずだ。
したがって正しい説明は、必然的に複雑になる。
ある現象を複合的に説明するのは、複合的仮説法を使うとうまくいく。
これが、この思考法の大きなメリットの一つである。
by トーマス・Ｃ・チェンバレン
人はみな、自分のみたものが真実だと考えたがる。
by ジョン・スターマン(ＭＩＴ教授)
全部をいっぺんに考えようとすると、
小分けにしたときよりもはるかに複雑で難しくなる。
こちらを立てればあちらが立たない、
といった具合になりやすいから、
問題を多角的に見る視点が要求される。
つまり、一つひとつのファクターやその関係性について、
しっかりした知識を持っていることが必要になる。
by ヒラリー・Ａ・ジョンソン
影響力が欲しかった。
大学の学長の仕事はうまくいってるとは言えなかった。
窓の外を見つめると男が一人芝刈りをしていた。
自分よりその男の方が自分の仕事を
しっかりとコントロールしていると思った。
by ウォーレン・ベニス
ベストを尽くすだけではダメだ。
何をすべきか理解したうえでベストを尽くさなければ。
by Ｗ・エドワード・デミング
人間には三種類ある。
読んで学ぶ人。
観察して学ぶ人。
残りは高圧電気のフェンスにおしっこをかけてみて、
体験してから学ぶ人だ。
by ウィル・ロジャーズ
怠惰の見返りは今すぐ手に入るが、勤勉の見返りは将来手に入る。
by スティーブン・ライト
面白いことに、練習すればするほど運が良くなるんだ。
by アーノルド・パーマー
風変わりな褒め言葉としてならば、どんな批判も受け入れられる。
by ノエル・カワード
「ポジティブ・シンキングの力」という本を買いに行く途中でふと思った。
それで何ができるんだ？
by ロニー・シェイクス
ひとつだけ忘れて欲しくないことがある。
すべては一匹のネズミから始まったということだ。
by ウォルト・ディズニー
成功とは、人生のおいて得た地位によって測るのではなく、
成功するために打ち勝った障害によって測るべきものである、
ということを私は学んだ。
I have learned that success is to be measured not so much by the position that one has reached in life as by the obstacles which he has overcome which trying to succeed.
by Booker T. Washington(ブッカー・Ｔ・ワシントン)
人は常に、現在の自分がこうなのは自分の置かれた環境のせいだとする。
私は環境など信じない。
この世で、成功する人は、自ら自分の望む環境を探す人であり、
たとえ見つけることができなくても、自分でそれを作り出す人である。
People always assume that the current self is due to the environment in which they are located.
I do not believe in the environment. In this world, people who succeed can make their own environment even if you are a sought person, even if you can not find it,
It is a person who produces it.
People is always blaming their circumstances for what they are. I do not believe in circumstances. The people who get on in this world are the people who get up and look for the circumstances they want, and if they can not find them, make them.
by George Bernard Show
劣等感を植え付けることなど誰にもできない。
自分自身の同意がなければ。
No one can make you feel inferior without your consent.
by Eleanor Roosevelt(エレノア・ルーズベルト)
特に行くべき場所がなくとも旅立ちの時というものがある。
There is a time for departure even when there's no certain place to go.
by Tennessee Williams
本当に危険なのは、何もしないことだ。
The real risk is doing nothing.
by Denis Waitley(デニス・ウェイトリー)
他を征する者は強し、己を征する者はなお強し。
He who conquers others is strong;
He who conquers himself is mighty.
by Lao tsu(老子)
一般に、言い訳のうまい人はたいていそれ以外のことにはなにも長けていないものだ。
I have generally found that a man who is good at excuses is usually good at nothing else.
by Benjamin Franklin(ベンジャミン・フランクリン)
だが人間のユニークな特質は、動物がその境遇に自分自身を合わせるのに対し、
人間は自分の境遇を自身を合わせることによって生き延びようというところである。
Man's unique reward, however, is that while animals survive by adjusting
themselves to their background, man survives by adjusting his background to himself.
by Ayn Rand(エイン・ランド)
基本的な戦略とは、ビジネスは単純だ。必要以上に複雑にするな。現実を直視しろ。
変化を恐れるな。官僚主義と戦え。部下の頭を活用せよ。境界をなくせ。
最高のアイデアの持ち主を見つけ出せ。そして、そのアイデアを実行に移せ。
by ウェルチ
人材こそ最高の資産だ。
経営者と呼ぶのにふさわしい人なら最高のプレーヤー
以外のメンバーを編成しようなど考えるわけがない。
by ウェルチ
凡人はそれ以上のものを何もしることはないが、才能のある人はすぐに天才を見抜く。
by アーサー・コナン・ドイル
人は常に、現在の自分がこうなのは自分の置かれた環境のせいだとする。
私は環境など信じない。この世で、成功する人は、自ら自分の望む環境を
探す人であり、たとえ見つけることができなくても、自分でそれを作り出す人である。
ウォルト・ディズニーの教えとはなにか？
⇒ディズニーランドは永遠に未完成であり、完成することはない。
⇒ぼくらがやってきたのは芸術ではない。もっと俗っぽい商売なんだ。
⇒大衆の心の扉を開けるという、そのタイミングをぼくらは知っている。
知性に訴えるのではなく、感性に訴える方法をぼくらは知っているんだ。
過去の痛みを受け入れること。
過去から学ぶこと。
郷愁を誘う過去の思いでを心に抱き続けること。
そして、将来に対して大きな夢を抱き、追い始めること。
仕事を始めてまもない頃からウォルトにはその人生を特徴づけ、
成功を促した二つの資質が表れていた。
物怖じしないセールスマンとしての才覚と、
「不可能なことは、何もない」という確固とした信念である。
ウォルトはなぜ、相手をその気にさせるのがうまかったのか？
それは、コミュニケーションが言葉だけのものではないと
理解していたからだ。
つまり、私たち人間は、目、笑顔、手、ポーズ、
身振りなどでも、自分の気持ちを伝えている。
ウォルトはチャーリー・チャップリンをよく研究していた。
チャップリンの作品は、無性映画だったので、
その思いはたいてい顔や身体で伝えられていた。
それで、ウォルトは表情豊かな顔と、大きな身振りを身に付けたのだ。
「ウォルトは目に訴えてコミュニケーションを取る人だった」と
スカルプターのブレイン・ギブソンは言う。
世間では、ウォルマートは年間100億ドルも儲けているとか言っているようだが、
ウォルマートで働く人間は、誰もそんなふうには考えてはいない。
私たちは、一ドルの利益を出すためにいったい何ドル販売しなければならないのかというように考える。
ウォルマートの場合、答えは35ドルだ。
by ロン・ラブレス
（ウォルマート創業当時のマネジャーで、ストックボーイから上級副社長まで上り詰めた人物）
あのニコニコ・マークが口笛を吹きながら飛び跳ねて価格をどんどん下げていくだたびに、
どこかの工場で従業員がまたひとり、クビを切られているのだ。
by ジェフリー・フォード（工場のオーナー兼製造管理コンサルタント）
ウォルマートで売れば、大量に売ることとが出来る。
その取扱いボリュームは非常に魅力的だ。
だが、一度そのボリュームにはまってしまうと大変なことになる。
コカインか何かの麻薬中毒になってしまうのと同じだ。
自分自身で、とてつもなく怖ろしい怪物を創り出してしまうのだ。
by ジム・ウィアー（スナッパー社元ＣＥＯ）
ジム・ウィアーはキャリアのほとんどをアウトドア機器関連のビジネスに携わってきた。
シムプリンスティの社長になる前は、小型エンジンメーカーのブリッグス・アンド・ストラットンに
25年間勤めた。ブリッグス・アンド・ストラットンの顧客であるシンプリシティに1995年に移った彼は、
前社長ワーナー・フレーザーからその職を引き継いだわけだが、二人は同じ理髪店を利用していた。
理髪師の名前は、ロンだった。ある日、ウィアーはロンのところへ髪を切りに行った。
するとロンは、ワーナーからシンプリシティの芝刈り機を売りつけられそういなっている、
とウィアーに言った。
「ＭＴＤの芝刈り機よりずっと高いんです。何が違うんですかね」とロンはウィアーに訊ねた。
ＭＴＤは、ヤードマンやヤードマシンといったブランド名で低価格の芝刈りを製造、販売している。
「そうだねえ。ではまず、芝はきれいに刈りたいかと私はロンに訊ねると『もちろん』と彼は答えました。
やっぱりそうだよね、と私は相槌を打ちました。ただ単に芝を短く刈りたいんだったら、
ウォルマートで売っている芝刈り機やＭＴＤの芝刈り機を買えばいいと思う。
でも、もしきれいに芝を刈りたいんだったら、やっぱりシンプリシティの芝刈り機を買った方が
いいと思うよ、と説明したんです」とウィアーは言う。
しかし、ロンはまだ納得していなかった。
「私は彼に言いました。『わかった、あなたは床屋さんですよね。人の髪の毛を切るのが仕事だね。
じゃあ、今度は立場を替えてみましょう。私があなたの髪の毛を切りましょう。
髪の毛を短くするだけだったら、あなたが切っても私が切っても変わりはないはずです」
そしたら、彼が言いました。『なるほど』と」
ウォルマートからの誘惑とその力は絶大である。
ウォルマートにＮＯと言い、それが正しい決定だと信じているジム・ウィアーでさえ、
実はまったく自分の行動に疑いがないわけではない。
「私が死んだら、墓石には『世界一愚かなＣＥＯここに眠る。
ウォルマートに売ることを拒んだ男』と彫られるかもしれませんね」と彼は語っている。